说到底，营销的本质是对一个品牌和相关合作公司的认识和欣赏。凭借营销这一理念，红牛成功地成为了世界上最有价值的品牌之一。
随着红牛在国际上取得巨大成功，许书标自然不会忘记回馈祖籍，于1993年在海南成立了红牛分公司，虽是内地的分公司，但主要市场是东南亚。
红牛进入内地肯定扑街，且不说“东方魔水”早于1984年火爆内地，当时两可乐同国产七可乐打的头破血流，而许书标也没指望红牛在内地赚钱，首要目标肯定是开拓国际市场了。
而内地红牛合伙人严彬也是个牛人，当了几年知青便偷渡到泰国，八十年代在曼谷从事房地产赚的盆满钵满，富贵不归故乡，如衣锦夜行。
红牛在国际上叱咤风云，但在国内却不温不火，连健力宝都打不过，于是严彬和许书标促膝长谈，华彬集团要做红牛饮料在国内的市场，只要学马特希茨那样烧钱砸广告就行。
1995年，华彬集团牵头泰国天丝集团、华夏食品工业总公司、深圳中浩集团合资成立了华夏红牛，泰国天丝集团的研发适合华夏的口味，双方签了50年的合作协议。
双方合作了17年的时间，即使华夏的红牛有着超级丰厚的利润，许书标一直都是遵守着自己的商业原则，毕竟当初红牛就是想要回报祖国的。
许书标去世之后，第二代继承人许馨雄对于巨大的利益不心动那就见鬼了，每年百亿的利润，而泰国天丝集团只享有4%的分红。
一个很搞笑的事情，当时内地红牛成立的时候，双方签了50年的合作协议，但内地商标法规定的是20年，这就非常尴尬了，你是遵守法律法规，还是遵守不受法律保护的合作协议？
然而更搞笑的是，许书标和严彬都是泰国人，泰国最高法院早就判决严彬的侵权行为，要求严彬停止侵犯天丝集团红牛商标权。
泰国法院审判当然没用，华彬集团的红牛又没在泰国销售，然而内地官司打了好几年毫无进展，等内地红牛商标到期之后，泰国天丝集团在内地推出了自己的红牛饮料，并且把奥地利国际版的红牛引入内地，吃瓜群众瞬间懵逼，这尼玛三个红牛到底哪个是哪个！
举个不恰当的栗子，路人甲和路人乙于七十年代签订婚前协议，双方婚后必须生十个孩子，结果后面法律规定只能生一个，这个案件太深奥了，法院必须等到他们生完十个孩子再研究。
很多时候，法律真的是一个笑话，例如人家印度，为了收购外企的韭菜，或者为了给外企开巨额罚单，国会直接修改相关法律，多少国际巨头在印度折戟沉沙。
红牛的商标之争，同王老吉和加多宝的商标之争异曲同工，一场官司数年都没有打完，中资企业赚的盆满钵满，而外企即使最后判胜了，那点赔偿连数年打官司费用零头都不够。
许书标看着年轻的叶华荣很是懵逼，自己只是一个小亨而已，好像对自己非常熟悉似的，也许可能叶华荣让风云社收集过自己的资料，想要收购红牛，肯定是这样的！
“叶生，不知你是否有意入股红牛？”许书标笑着说道，还是先发制人吧，旭日玩具从一个小公司发展成东南亚第二大玩具公司，还不是叶华荣的功劳，叶华荣要是入股红牛，红牛直接坐着火箭飞速发展，大树底下好乘凉。
“想必许生为了家乐福销售渠道来的吧，华荣集团旗下虽然也有饮料品牌，但会严格遵守西方的法律法规，，，家乐福是一个销售平台，会公平公正对待每一个企业，并不会因同属一个集团而给予特殊待遇，这种不正当竞争肯定不会，，，”
叶华荣内心很是无语，家乐福掌握着亚洲最大零售渠道，无数公司要仰仗家乐福的鼻息，封杀竞争对手还不是洒洒水，不过叶华荣可是有节操的，这官司要是打到美利坚，不正当竞争法，那家乐福也要遭到无数欧美市民抵制。
欧美市民那真的是闲的蛋疼，没见那些环保组织天天吃饱了撑着给一些企业添堵，对于各种霸权不正当竞争自然不会放过，罢工也是给自己休假嘛。
“叶生，我并没有那样的想法，红牛在泰国取得一定成就，但在东南亚连一个三线品牌都算不上，诚邀也是入股红牛，只是希望红牛借着你的东风快速发展。”许书标诚恳说道，叔真的没有其他想法，只是想抱家乐福大腿而已。
“这个恐怕要抱歉了，家乐福会公平公正对待每一个供应商，即使王老吉也要与其他饮料公平竞争，这样才能让家乐福获得供应商的认同。”叶华荣婉拒道，唉，小侄肯定非常想入股红牛，但节操必须得有，推辞几次之后，小侄也就欣然入股红牛了。
许书标内心很是苦涩，全球巨无霸可口可乐的市值40亿美元，对于自己来说是天文数字，可对于叶华荣只是洒洒水，10亿美元就可以成为可口可乐最大的股东，而叶华荣是缺那十亿美元的人嘛！
唉，说到底红牛在东南亚只是一个三线饮料品牌，自己还担心叶华荣会收购红牛公司，岂知叶华荣压根看不上红牛公司，真是有些自作多情了，一个身价数百亿美元的超级富豪会在乎一个市值不到几千万美元的公司。
红牛在泰国是当之无愧的王者，这两年在马来西亚、新加坡发展中规中矩，想要进入印尼、菲律宾两个军事独裁的国家简直难如登天，苏哈托和马斯克的门槛太高，红牛那点香火钱人家压根看不上。
渠道为王，销售是商品最后一个环节，也是最重要的环节，即使你的产品再怎么优秀，可没有销售渠道，那也妥妥的扑街，然而销售是所有环节中最难的，搭建销售渠道耗费人力、物力、财力、时间等，不是什么公司都有能力承担。
家乐福作为亚洲最大零售集团，销售渠道自然是无人能及，一个商品进入家乐福销售平台，那对商品品牌宣传是杠杠的，可以说是分类商品着名品牌，直接节省一大笔广告费。
红牛每进入一个国家或地区，说多了都是眼泪，电视台、电台、报纸、户外等等，单单广告费用就是一笔天文数字，别看红牛在泰国卖的很好，赚的钱基本用在扩大规模和开拓马来西亚市场，而且发展速度非常缓慢。
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