有一天晚上，叶奕凡在家里的电脑上玩游戏，这个电脑就是从和国买回来的零件组装出来的，性能特别好，笔记本送给二姐了。
余信线上找他，谈了下当前的局势。
“老辛说了，要把他在JHB部门的负责人位置正式转给我，他以后专门负责商业项目。”
叶奕凡听了很高兴：“好事啊，你终于熬出来了。”
余信又道：“不过也不太好管，我现在实际上就兼任着他的一些工作，但不是谁都服气。”
叶奕凡马上就明白是谁不服气，就出了个主意：“我觉的你要是做老辛的位置，你现在的位置就不能再兼任了，否则很多事不太好说话。”
余信说：“我也想过，但现在一直没想好由谁来接，候选人有四个人，冯艳、赵立青、吴永宁、苏有宁。”
叶奕凡一听：“这还有什么可考虑的，冯艳当然是最合适的。老吴和老苏都是人品非常好，但现在和语这一条就过不去，赵立青也是人非常好，可过于慈详，要想管理较多人数的话，需要再锻炼一段时间。冯艳唯一的问题，就是偶尔有些小孩儿脾气，不过这也无伤大雅，反倒挺真实的。”
后来，余信很多事开始让冯艳参与管理，慢慢培养她。
七月中旬的一天，余信找叶奕凡抽烟去，跟他说了一个让他震惊的事，他要离职。
“我最近一直在联系一个事业单位的工作，花大人情托人办事，昨天告诉我办成了。我刚要和老辛说这个事，没想到刚才，他告诉我，要通知和国方面，让我正式接替他了。”
这个消息让叶奕凡非常受到冲击，以前知道他想换工作，但以为最近他发展挺好，就会稳住了，没想到水下还在搞事。
余信最后说，他找那个工作费了太大的劲了，箭在弦上，不得不走了。
这件事，把辛光荣弄的很狼狈，D市其他的经理看上去暂时还差点火候。最后的决定是，把魔都市的部门经理柳万吉调过来代替辛光荣，暂定为期一年，冯艳就直接接余信的位置了。
这段时间，余信和他部门的员工挨个谈话，稳定大家的情绪。一方面是老板换了，往往对员工会有些影响，何况他的威信特别高。
另一方面还有一个特殊情况，导致就算余信不走，一些员工都有很大的不稳定因素。
原因在于他们以前的老上级，龙腾科技公司的总经理张远方。他路子挺野，最近半年多，一直在筹建紫旗银行在本市的分公司。
六月份，新公司正式成立，开始在本市大规模招人了。紫旗银行的实力可不比JCN差多少，他们大量招聘主机的人才。JCN公司这两年毕业的员工，如果过去的话工资肯定大幅度上涨的。
最近这段时间，很多人跳了过去，对和国业务部门情况还好一些，最后一共去了六、七个，欧美业务成了重灾区，听说有二、三十人走了。
这个行业就是这样，在原地方按步就班的工作的话，待遇一般涨的很慢，如果其他地方正好有刚需，很容易要出价来。
就在上周，在公司楼下看到张总了，领着一批人运几台设备，一看到他就招手让他过来。
“小叶啊，紫旗公司成立了，你收拾收拾过去吧。”
这个时候，叶奕凡在JCN还只是派遣员工，而且张总也知道余信要走，所以认为他愿意过去是板上钉钉的事，需要的只是开口召唤。
不过叶奕凡还真是没想好要动地方，他是比较安稳的人，除非这个地方实在呆不下去，否则也不愿意轻易换。现在的工作，不管领导，员工，还是客户，都很和谐，突然要走的话，很难下决心。
于是有些不好意思的说：“那个，先等等啊，过段时间再看吧。”
张总看他不是很积极的一叫就去，有些不高兴了。
回去就跟余信商量这事，余信也没说明确意见：“这种大公司，本质上差不多，哪里都可以。”
最终他没有过去，一是还没想好离开JCN，另外，其实也没下决心离开软件园咨询公司。
八月上旬，发生了两件事，一是余信离开了公司，柳万吉正式接任了他的工作。
对于柳万吉，叶奕凡是认识的，上过他的一次培训课，不过很显然，柳万吉完全忘记他了。
余信走后，叶奕凡对自己的前途，还是有些忐忑的，不过多想也没用，先干着看吧。
第二件事，就是那个光荣系统的项目，到底换项目经理了，由雷刚代替了罗显涛，并听说和国的项目经理直接被劝退了。
雷刚的特点，刚开始叶奕凡并不清楚，只知道他外表非常和善，每次见到他，他都笑的很走心，让人看着很舒服。
他来公司后，担任了一次项目经理工作，那个项目最后成功到是成功了，但项目加班非常惨烈。
当时项目中的一个女员工，连续几个月加班，每天都是11点以后，这个员工的老公都来公司找雷刚谈话了。从这个特点上说，他是以一将功成万骨枯的形式勉强成功的。
在这一点上，叶奕凡和他完全相反。叶奕凡的项目，只有在最关键的几天会有加班，平常很少。他的安排工作方式就是好好的统筹，往复杂里说就太复杂了，往简单里说，可以概括成两句话。
一是时时刻刻注意确保让大家每天都在做有效的工作，不浪费人力。
二是想各种方法，使团队中不产生重复或无效劳动，因而不会白白浪费时间。
这样的话，如果当初跟和国谈的总工作量没有太大问题的话，最终的结果就是很少需要加班。
在做完了那次项目后，雷刚担任了一个负责部门中整体项目管理的横向辅助工作。
这个工作的特点和刘元的培训工作有些类似，刘元是侧重提高大家技术，雷刚是侧重点提高大家项目管理能力，及时发现正在进行中的项目问题。
主要工作内容是组织项目管理培训，经验分享，项目途中的审察等，从横向角度，确保部门内的项目成功。
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