二月初的时候，JHB部门，开了一个全体大会，这还是柳万吉上任以来，开的第一次全体大会。
这时候部门的人也渐渐的壮大起来，总数差不多一百五十多，公司内还没那么大的会议室，后来联系了旁边的理工大学，借用他们的一个小礼堂来开会。
开会也没有需要叶奕凡发言的内容，就安静的在下面呆着。
会议的总时间虽然不长，但安排的内容还是很丰富的。找了从JHB部门调到商业项目的顾天明和姚震，讲了一下他们在商业项目中的经验和感受。
然后刘元做了一个沟通方面的培训，培训的主题叫“报?相?连”。在和语中，表示报告，商量，联系。这三个词，是和国项目中最重视的软件能力。
这个培训刘元讲的非常精彩，整个材料是他自己做的，用各种图片，完整的描述了一个故事。故事主要讲的是，一个新进公司的员工，针对某一件事，采取各种不同的沟通方式，而导致对他的职业生涯产生了不同的影响。
沟通方式做的不好，最后导致公司完蛋，当然自己也完蛋，而采取好的沟通方式，公司发展，自己也随着发展。故事讲的丝丝入扣，让人很容易能听明白，也让人不知不觉中能接受他的观点，非常精彩。
这个培训不禁让叶奕凡对刘元刮目相看，能看出来他明显从一个单纯的技术性人才，成长为综合性人才了。
最后是由柳万吉整体讲一下，JHB部门去年一年的工作情况总结。本来这些事叶奕凡通常是没有热情听的，在下面昏昏欲睡。但过了一会儿，听他讲到了黄魔法项目和PC管理系统的升级项目，不由稍注意了一下。
柳万吉的PPT上，本来先是两个项目的信息，但讲了几句后，一按鼠标，上面出现了叶奕凡的相片，再按一下，旁边又出现了一个图片，图片上是一支老母鸡。就听柳万吉介绍说：“叶奕凡在我们团队中，就象一只老母鸡。”
这时下面人都笑了，叶奕凡也完全醒了，听的有点懵。柳万吉又按了一下鼠标，老母鸡的图片下边，又显示出了一堆鸡蛋的图片。他介绍说：“他就是一只下蛋的老母鸡，为我们团队培养了一批又一批人才。”
听到这句话，下面掌声雷动，尤其是在叶奕凡的项目中发展过的人。叶奕凡完全没想到柳万吉会这样说，自己是差不多四年前到JCN工作，确实是培养了一批又一批人，但柳万吉来D市公司才不到半年，竟然对他认可到这一步，真是意外。
看来得拼将一死酬知己啊，神马项目无论如何也得做成功了，最好是完美成功。
过了几天后，公司有一个事，早在04年，JCN公司从西川省招了不少毕业生进来。当时招他们的时候就说过，让他们在D市锻炼几年后，将来会到西川省的分公司工作。
他们等了一年又一年，到了今年，JCN在西川省程都市的分公司终于建立了，这样的话，他们这些人，春节后大部分就会离开D市，直接到程都市的分公司工作了。
周末冯艳的部门里，专门给几个西川过来的员工办欢送会，叶奕凡和李晓薇、陈迪比较熟悉，也参加了。欢送会还特意邀请了余信参加，余信还是有面子，走了那么久，这边有事还经常找他。
和余信经常也有联系，但也是很久没见面了。吃饭的时候，除了李晓薇、陈迪他们外，余信成了半个主角吧，大家都很关心他。
宴会中途两人出去抽烟时聊了一下，叶奕凡先问了一下他的近况：“你现在怎么样了，换地方了吗。”
余信回答道：“想换，但不能太快，至少也得先干一年再说，不然各方面不好交待。”
接着叶奕凡说了一下自己的情况：“我现在和雷刚在项目中配合，名义上他是领导，实际上我是领导。一开始我还怕他有想法，但没想到完全相反，他对我全力支持。我有什么想法，他就马上去给操办。我对和国提什么意见，他就会火力全开的跟进，后期都不用我操心了。”
余信也很了解雷刚：“他这个人吧，其实是个非常单纯的人，发现你确实有能力后，从心底佩服，就一心一意的帮你做事。”
叶奕凡点点头，又叹了口气：“只是他的思维和我完全不在一个频道上，经常是想帮我但总帮不到点儿上，尽量磨合吧。倒是柳万吉，没想到他和我共同思维特别多，很容易相互理解。”
余信说：“对，你们俩性格相似点很多，低调，自信，有内秀。”
和余信聊天往往能聊到一块去，他对接触过的人，都会有一个程度较深的理解。
又问了下他个人问题，余信说挺好的，可能夏天就办事了，叶奕凡很高兴他从前一个走出来了。
过了几天，PC管理升级项目的员工，按惯例，一起开了个项目总结大会，把已经离开项目的人也都找过来，大家一起把项目成功和不足点总结了一下。
大家总结的成功点，基本和上一个黄魔法项目差不多，技术框架成熟，成果检查充分，团队气氛好，沟通好。
不足点总结的较多，主要如下：
1，不能迷信权威，多沟通，有疑问要尽快提出。
2，工作主动性要继续加强，需要提高举一返三能力。
3，团队合作沟通时要多从对方角度考虑，准确表达自己的意思，并多理解对方。
4，做文档时，关键点要写明白，要多想想对方能否容易理解。
5，工作安排要有战略思想，多考虑工作的前后依赖关系。
6，前期做成的静态画面非常重要，要严格做成，后期的成果测试时要仔细对比，确保相同。
7，有些工作看起来很简单，但高品质完成的话，能得到客户信任，这种信任对我们特别重要。
8，团队中多沟通，多说话，很多问题自己理解的对不对，要多沟通多确认。
9，测试数据尽量做有意义的数据，这样测试时有利于看出问题来。
除了成功和不同点之外，大家还列了一下，项目成功的一些关键因素。
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