更为重要的是，尼古拉提出了一项雄心勃勃的保障构想——在未来五年内实现全俄国医保覆盖，将职工、军人、农民等所有群体纳入统一的医疗保险体系，真正实现“老有所依”，并为年轻一代减轻家庭负担。
尼古拉这一构想不仅标志着俄国医疗卫生改革进入新阶段，更揭示了一个深层次命题：在地广人稀、区域发展不均、财务压力长期存在的背景下，如何构建一个公平、可持续且高效的全民医保制度？
当下的俄国医疗保险体系仍呈现出明显的“双轨制”特征。城市职工主要通过强制性医疗保险获得基本保障，而军人、公务员等特殊群体则享有独立的福利医疗系统。广大农村地区居民和非正规就业者则长期处于保障边缘，医疗服务可及性严重不足。
因此，尼古拉议长提出的“全民医保”首先面临的是整合现有体系、扩大覆盖范围的任务。其核心目标群体包括：城镇职工与企业员工：作为当前医疗保险主要参保人群，需确保其待遇不降低的同时，提升服务质量和药品报销比例。
军人及退役军人：原属俄国房部门独立医疗系统的群体，需逐步过渡至统一医保框架，同时保留必要的优先医疗服务。
农民与农村居民：这是覆盖面最薄弱的环节。由于基层医疗机构匮乏、交通不便，即使有保险也难以享受高质量服务。计划需特别强化乡村卫生站建设与远程诊疗支持。
自由职业者与非正规就业者：如个体户、临时工等，需设计灵活缴费机制，避免因经济波动中断保障。老年人与慢性病患者：作为医疗资源消耗较大的群体，应成为医保重点倾斜对象，确保长期用药和定期检查的可负担性。
实现上述群体的全覆盖，意味着医保系统必须打破部门壁垒，建立全俄国统一的信息平台和资金池，真正实现“一人一保、城乡一体”。
要实现在五年内完成全民医保覆盖的目标，必须采取系统化、分阶段的实施策略。结合俄国现在情况与后续演变趋势，具体有以下五个关键步骤：
第一步：立法奠基与制度整合，首要任务是修订《联邦医疗保险法》及相关法规，确立全民医保的法律地位。重点在于：明确俄国、雇主与个人三方筹资责任；
统一各类医保账户标准，废除重复或歧视性条款；设立俄国级医保管理机构，统筹基金征收、支付与监管。此阶段还需启动现有系统的数据对接工作，为后续信息化管理打下基础。不过很欣慰的是，这项公司早在两年前已经开始处理。
第二步：扩大筹资渠道与优化资金结构。全民医保的核心难题在于资金可持续性。俄国当前的公共医疗支出占Gdp比重约为3.5%，远低于国际平均水平（约6%）。
为此，需采取多管齐下的筹资改革：提高烟草、酒精等“罪恶税”税率，专项用于医保基金补充；调整石油天然气以及其他产品出口附加费的一部分划拨至健康基金；
鼓励商业保险作为补充，形成多层次保障体系；推行差别化缴费机制，低收入者由财务补贴，高收入者适当提高缴费比例。目标是在不显着增加赤字的前提下，使医保基金年增长率维持在8%以上。
第三步：药品目录扩容与价格谈判（第1–2年）尼古拉强调“将更多常见药纳入报销”，这直接关系到民众获得感。实施路径包括：
建立动态调整的《俄国基本药物目录》，每年评估新增品种；对专利药、抗癌药等高价药品开展俄国集中采购，利用市场体量压低价格；
鼓励仿制药研发与使用，推动本土制药企业参与竞争；引入药物经济学评价机制，确保每一分医保支出都物有所值。并且将常用慢性病药物（如降压药、降糖药）报销比例提升至90%，将显着降低家庭灾难性医疗支出的发生率。
第四步：基础设施升级与人才下沉（第3–5年）仅有医保卡不足以解决“看病难”。配套措施至关重要：利用俄国专项资金，对全俄国三级医院进行设备更新，重点引进ct、mRI、手术机器人等高端装备；
在区级医院推广标准化诊疗流程，提升复杂疾病初筛能力；实施“医师下乡”计划，通过津贴激励、职称评定倾斜等方式引导优质医生赴基层服务；发展远程医疗网络，使偏远地区患者可通过视频会诊获得专家意见。
第五步：信息系统建设与智能监管（贯穿全过程）现代医保离不开大数据支撑。需构建全俄国统一的电子健康档案系统，实现：患者就诊记录跨机构共享；
医保报销自动结算，减少人工审核误差；利用数据监测异常处方、过度检查等行为，防范欺诈浪费。以上措施不仅能提升效率，更能为评估提供精准数据支持。
俗话说理想很丰满，现实很骨感，理想与现实之间的鸿沟将会非常大。不过尼古拉的优势则是，钱不是问题，规则也不是问题，需要就是更多时间去完善和建设。
总结过后还是面临以下几个问题：区域发展极度不平衡，
从摩尔曼斯克到海神崴，横跨11个时区的广袤国土使得医疗资源配置极不均衡。莫斯科、圣彼得、伯力、海神崴等大城市拥有世界一流的医疗机构，而西伯利亚和远东地区的许多村庄甚至没有常驻医生。即便医保卡全国通用，也无法解决“看得见、去不了”的困境。
行政效率与腐败风险，俄体系庞大，执行中常出现“上热下冷”现象。医保基金可能被地方截留或挪用，药品采购环节也可能滋生腐败。缺乏透明监督机制的情况下，再好的制度设计也可能变形走样。
人口结构老化加剧负担，俄国一直面临人口增长缓慢与老龄化加速的双重压力。截至今年，65岁以上人口占比已接近13%，且慢性病患病率高。这意味着医保系统将长期处于“支出刚性增长、缴费人群萎缩”的不利局面。
医疗服务质量参差不齐，即使患者能报销费用，若治疗效果不佳、医患信任缺失，仍难言“病有所医”。俄国部分公立医院设备陈旧、医护人员待遇偏低，导致服务积极性不高。提升质量不能仅靠投入硬件，更需改革激励机制与职业文化。
总结一句话，难度很大，但也不是解决不了。尼古拉的倡议和解决方案，被俄国媒体大肆转载报道，而尼古拉的提议获得广大俄国人的喜爱，并且拥有更多的支持者。
他们认为尼古拉确实是那个为俄国服务的人，这些都是关系到俄国普通人的事情，甚至大家为他的格局而赞赏，即使不能完全做到，但最起码也会改善不少当下俄国的医疗环境。就比如尼古拉牵头建设的非盈利医院，已经在俄国二十三座大中型城市扩散，真正做到取之于民用之于民。
（本书内容纯属架空历史，不要过分解读，如有雷同纯属巧合。）
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