李洪凑近张建国，认真提议道：
“老板，我觉得该把厂里工人按手艺高低分个层级。”
不然到时候不管手艺好坏，大家都拿一样的待遇，手艺差的人会觉得混日子也能拿钱，心安理得不求上进。
而那些手艺精湛的老师傅，瞧见付出和回报不成正比，自然也不愿多费力气，长此以往，厂里的生产肯定要受大影响。
李洪这话刚落地，周围的工人瞬间炸开了锅，个个面带惊愕地盯着他。
在那个年代，“分等级”三个字太过敏感，有人当即在心里嘀咕：这不是明摆着搞阶级对立吗？李洪怕不是个反革命分子！
李洪也察觉到了众人眼中的警惕和不满，话刚说一半，就猛地住了嘴，抬手狠狠拍了自己嘴巴两下，慌忙辩解：
“不对不对，是我说错话了！我坚决拥护国家，拥护主席，绝没有别的意思！”
张建国摆了摆手，示意大家稍安勿躁，李洪这番话看似莽撞，反倒点醒了他。
如今公社体制早已取消，办工厂就得讲究实际，薪资分配自然要根据工种难度、工作量大小来定，这样才既合理又能调动大家的积极性。
见张建国没有责怪自己，李洪又壮着胆子补充：
“不如就推行按劳分配，手艺稍差的工人，就让他们做裁剪、锁边这类简单上手的活儿；那些需要精细缝补、处理复杂纹路的工序，就交给手艺好的师傅，这样一来，产品质量参差不齐的问题肯定能解决！”
张建国连连点头，李洪的提议像是一把钥匙，打开了他思路的大门。
他忽然想起前世在现代工厂见到的流水线作业模式：一条生产线上，每个工人只专注于衣服制作的一道工序，有人专门裁剪，有人负责缝纫，有人专攻钉扣。
每个人都在自己擅长的领域深耕，把熟练的技能发挥到极致。
这样分工明确，做出来的衣服每一处细节都经过专人打磨，质量自然有保障，效率也高得很。
如今自己的服装厂正好能借鉴这套方法，纺织衣物时，那些技术要求不高、重复繁琐的基础工序。
比如布料裁剪、简单锁边，交给手艺普通的工人；而藏线技巧、边角精细缝补、复杂花纹缝制这些吃技术的环节，就由经验丰富的老师傅负责。
把一件衣服拆解成多个独立工序，工人分成对应小组，各司其职、各展所长，既能避免一人包揽全程导致的效率低下，又能保证每道工序的质量。
张建国把这个想法当众宣布，工人们顿时面面相觑，议论纷纷。
有人觉得这办法新鲜奇特，忍不住好奇琢磨。
也有人直接面露不满，觉得张建国是没事找事，毕竟他自己都坦言是纺织行业的门外汉，一个外行凭什么指导内行生产？
张建国见状，笑着解释：
“办法好不好用，光说不算，得试过才知道！实践是检验真理的唯一标准，咱们先试行一段时间，要是质量没提升、效率没上去，大不了再换其他思路，总比一直墨守成规强。”
他顿了顿，又补充道：
“而且李洪提到的按劳分配，我觉得很有必要采纳，工资奖励就得和干活多少、手艺高低挂钩，多劳多得、优劳优酬，这样大家才有干劲，厂子才能越办越好！”
随后张建国正式宣布，工厂即刻启动改革，将衣物生产工序细化拆分，成立裁剪组、缝纫组、缝补组、钉扣组等多个部门，每个部门专攻一道工序，先试运行半个月观察效果。
这个规定一出，不少工人顿时苦不堪言。
他们一直都是独立完成一整套衣服的制作，从裁剪到缝纫再到收尾，全程自己把控，质量心里有数，如今工序拆分后，自己只负责其中一小部分，总觉得干活少了，工资肯定也要跟着缩水。
还有些老工人习惯了传统做法，对这种“打乱重来”的模式十分抵触，私下里不少抱怨，觉得张建国瞎折腾。
可让大家没想到的是，这套生产流程仅推行了两天，工人们就陆续发现了其中的妙处。
这些工人常年和针线布料打交道，接过分配的工序，一看布料材质、尺寸要求，就知道该怎么处理，加之负责的都是单一环节，反复操作下来越发熟练，干活效率大幅提升，成品也做得又快又好。
许多人明显感觉到，之前生产的衣服因为每个人手艺不均，质量时好时坏、参差不齐，而这几天产出的衣服，每道工序都经过专人打磨，针脚工整、细节到位，质量明显高了一大截。
产量方面更是惊喜不断：以前工人在机器前要频繁更换工具、核对尺寸、切换工序，光准备工作就要花不少时间。
如今专注于单一环节，省去了所有繁琐的切换步骤，所有时间都用在实际生产上，短短两天，衣物产量就比之前提升了百分之二三十。
更让大家意外的是，那些原本手艺不熟练、只能打打下手的工人。
如今分到了简单的基础工序，不用再面对复杂的全程制作，压力小了不少，操作起来越发顺手，渐渐找到了自信，做得又稳又规范。
张建国每天都关注着生产数据，看到产品质量和产量双双大幅提升，心里十分高兴，当即让会计准备了红包，给厂里每个人都发了一块钱的红包作为奖励。
要知道在那个年代，一块钱能买不少东西，工人们拿到红包，脸上都乐开了花，对这套新流程的抵触情绪也消散了大半。
张建国对试运行效果十分满意，原本他计划试行一个月再做决定，如今见成效如此显着，便直接拍板：今后纺织厂正式采用流水线生产模式。
裁剪组专门负责布料裁剪，缝纫组专攻各部位缝纫，缝补组处理细节修补，钉扣组负责钉扣锁边，各小组完成半成品后，统一传递给下一个环节，层层衔接、环环相扣，最后就能产出各部位都完美无瑕的成品。
之前那些抱怨张建国没事找事的工人，此刻也彻底折服于这套方法的巧妙。
不仅能让每个人发挥所长、提升效率，还能快速找到生产瓶颈。
哪个部门进度慢，要么是人手不足，要么是操作不熟练，要么是有人消极怠工，针对性解决即可。
而且薪资核算也变得简单透明，各小组每天记录组员的工作量和成品合格率。
月底按实绩核算工资，多劳多得、公平公正，谁也没有怨言。
工人们纷纷围拢过来，笑着对张建国说：
“老板，还是你有办法！这流水线真是好东西，我们干活顺心，挣钱也明白！”
大家一致同意长期采用这种生产方式。
张建国心中十分欣慰，随后开始安排后续工作。
把服装厂的日常管理交给了稳重靠谱的刘强，嘱咐他全权负责原料采购、设备维护和厂区各项事务。
让头脑灵活、擅长与人打交道的张云，和经验丰富的柳三搭档，全权负责产品销售、客户对接和市场拓展。
在众人的齐心协力下，张建国的服装厂很快就步入正轨，订单源源不断，生产有条不紊，经营得有声有色。
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