顾氏水泥厂其实一直在持续投入资金进行扩建和技术改造，但扩建的速度，始终追不上龙港镇那如同脱缰野马般的发展需求。
其次是纺织厂。
顾氏的纺织厂，经过几次大规模的技术引进和设备更新，如今的规模和产能已经相当惊人。
每月纺出的布匹数量，甚至悄然超过了省城那几家老牌的国营纺织厂。
然而，即便是如此庞大的产量，厂里也几乎是“零库存”状态。
除了每个月需要按照计划，向一些有合作关系的国营单位提供固定份额的布料（这属于政策性任务或者重要关系维护）之外。
其余生产出来的所有布料，全部都在顾氏自家的成衣厂内部完成了“消化”。
成衣厂根据市场需求，将这些布料加工成各式各样的服装，再通过顾氏庞大的销售网络推向市场。
从纺纱、织布到成衣制作、销售，形成了一条完整的内部产业链闭环。
因此，纺织厂的布料根本不需要、也没有多余的数量可以对外销售。
自然也就没有做广告的必要。
名单上还有另一家容易被忽略，但却稳步发展的工厂：玻璃容器厂！
这家工厂几乎快要被顾方远遗忘了。
因为它一直处于一种“跟随式”的平稳发展状态。
玻璃容器厂的产能规划，完全围绕着顾氏罐头厂的需求来定。
罐头厂需要多少玻璃瓶、玻璃罐，它就生产多少。
罐头厂扩张，它就跟着增加窑炉和生产线；
罐头厂需求平稳，它就维持现有规模。
属于典型的“放养”类型工厂。
除了财务部门定期会去查账，确保资金往来清晰、没有贪腐问题之外。
工厂的所有日常管理、生产安排、技术革新等事务....
顾方远全部放手，交给了原国企玻璃容器厂厂长、如今顾氏玻璃容器厂负责人韩振林全权管理。
韩振林经验丰富，为人稳重，将工厂打理得井井有条，也让顾方远非常省心。
综合文件上的数据来看....
这次央视春晚广告带来的需求爆发点，主要集中在以下几个板块：
饮料、成衣、自行车、家具、电视机，以及一个连顾方远都没想到的领域——港口运输！
顾方远的目光继续在文件上移动，落在了“饮料”这一大类上。
嘴角不禁泛起一丝满意的弧度。
除了最早推出、如今已凭借春晚效应彻底引爆市场的能量型饮料“红牛”之外。
这次同步推出的碳酸型饮料“健力宝”，同样是一炮而红。
订单量紧追“红牛”，呈现出爆发式增长。
没错！就是那个在后世历经沉浮却依旧拥有广泛知名度的“健力宝”！
顾方远作为重生者，深谙“走别人的路，让别人无路可走”的精髓。
他提前数年就将“健力宝”这个品牌名称及相关图案在国内乃至主要海外市场进行了抢注，并投入重金研发口感，力求复刻甚至超越他记忆中的那个经典味道。
产品在春晚前就已经开始小规模生产和市场投放。
这次借着春晚的东风，立刻如同坐上了火箭，销量直冲云霄。
至于上一世原本应该创造出“健力宝”的那个团队，未来会给他们的产品起个什么名字，顾方远并不关心。
商业竞争本就是如此，先下手为强！
他的视线接着向下，落在了“罐装厂”的详细数据页上。
这里不仅生产饮料的易拉罐，也生产各种食品的铝制罐头。
顾父见儿子的目光长时间停留在这页。
这正是他目前主要负责管理的厂区，便放下手中的旱烟袋，身体微微前倾。
主动介绍起情况，语气带着一丝管理和技术负责人特有的严谨：
“方远，目前我们罐装厂有两条铝制品生产线，如果原料充足，工人三班倒全力生产的话，理论上的年产量可以达到12亿罐（瓶）。”
他先是报出了一个令人振奋的数字，但随即话锋一转，指出了现实的制约，
“不过，这是最理想状态，几乎不可能达到。首先，生产过程中的正常报损（次品、运输破损等）大概要占到3%到5%。其次，也是更关键的，”
顾父拿起文件，指着上面的产能分配数据：
“我们不能把所有产能都用来生产饮料罐。根据你的规划和市场需求，我们至少需要分出一半以上的产能，用来生产各类熟食罐头、水果罐头的铝罐。
这就导致了目前饮料罐的产量，虽然已经开足马力，但还是跟不上订单增长的速度，库存一直在下降。”
之前为了充分利用这两条昂贵的自动化生产线，不让机器闲着，顾家在罐头产品的研发上下了不少功夫。
如今的顾氏罐头厂，产品线早已不再局限于最初的水果罐头。
除了各类猪肉、牛肉、鱼肉午餐肉罐头，还有各种水产类（如油浸鳗鱼、豆豉鲮鱼）、蔬菜类（如蘑菇、芦笋）、甚至豆豉鲮鱼、八宝饭等谷类和豆类罐头也试验性地生产了一些。
可以说，几乎把能用铝罐包装的食品都尝试了个遍。
只不过，这些琳琅满目的铝制罐头，目前主要的销售渠道还是出口。
国内市场虽然也投放了一些，但正如顾方远之前分析的.....
受限于消费习惯和价格，反响一直不温不火，远远无法与饮料的火爆相比。
顾方远的目光扫过文件上“铝制罐头”的库存数据。
那一栏的数字明显比饮料库存要充裕得多，甚至显得有些“沉淀”。
他抬起头，看向父亲，问道：“爸，最近一段时间，乔治和索菲亚他们那边的罐头采购量，有提出要增加吗？”
他指的是主要的海外贸易伙伴。
“没有，”顾父微微摇了摇头，语气带着一丝无奈，“对方的订单量一直比较稳定，没有明显增加的意思。
我这边也正想找机会跟你商量，看看要不要适当降低一下罐头的生产频率，或者调整一下产品种类。
毕竟仓库里积压的罐头库存越来越多了。”
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