赵乾主导的《关于进一步规范工作秩序、弘扬奋斗精神的内部通知》（草案），如同寒冬腊月里提前到来的一股强劲冷空气，虽然尚未正式发布，但其凛冽的寒意已经通过起草部门的“吹风”和某些管理者的“提前传达”，迅速渗透到了公司的各个角落。
“听说没？上头要发文件了，严禁搞林眠那一套！”
“午休？以后可能算违纪了！”
“私下讨论‘高效休息’？小心被谈话！”
“完了，刚觉得有点盼头……”
“嘘，小点声，别让人听见。”
一时间，公司内部的氛围骤然收紧。论坛上关于“睡眠工作法”的热帖迅速降温，新发的讨论帖寥寥无几，且措辞变得极其谨慎。茶水间里，那些原本兴致勃勃交流“效率提升”心得的员工们，再次噤若寒蝉，眼神交流中都带着一丝警惕和无奈。刚刚萌发的、对更优工作方式的探索热情，仿佛被一盆冰水迎头浇下，迅速萎缩。
然而，高压之下，生机并未断绝，只是转入了更深、更隐秘的土壤。
这股生机的枢纽，再次落在了小白身上。这个看似甜美无害、只是负责协调行政的前台姑娘，在经历了审计风暴的洗礼和林眠的信任后，早已不是当初那个只懂八卦和零食的“小白”。她成了连接事业部与外界、传递信息与情绪的、最灵敏也最可靠的“地下交通员”。
她最先察觉到气氛的异样。那些之前经常来找她“取经”的其他部门小姐妹，忽然变得疏远，偶遇时也只是匆匆点头，眼神躲闪。论坛私信里，之前热情咨询的Id也沉寂了。取而代之的，是偶尔在打印间、楼梯拐角、甚至女厕所里，遇到的、欲言又止的、充满了不甘和困惑的眼神。
“小白姐，真的……不行了吗？”有一天，财务部一个相熟的、曾经对“效率手册”很感兴趣的小姑娘，趁着四下无人，拉住小白，压低声音，几乎带着哭腔问，“我们主管今天开会明说了，谁再提林眠总监那边的方法，影响团队士气，年终考评别想好……可我明明觉得那些方法有用啊！为什么就不让学呢？”
小白看着她泛红的眼眶，心中一紧，随即涌起一股强烈的义愤。凭什么？凭什么好的东西，仅仅因为它挑战了某些人的权威和旧有习惯，就要被扼杀？凭什么大家连追求一种更健康、更高效工作方式的尝试，都要被扣上“不良风气”的帽子？
她没有立刻回答，只是拍了拍小姑娘的手背，轻声说：“别急，方法总比困难多。”
回到工位，小白陷入了沉思。公开的渠道被封锁，官方的态度暧昧不明（周敏总监的审阅和报批程序，在下面员工看来就是拖延和不确定性），难道大家就只能退回过去那种疲惫而低效的状态，默默忍受吗？
不。既然地上不行，那就转到地下。
一个大胆的计划在她心中成型。她要组织一个“地下学习小组”，一个秘密的、安全的、只面向真正渴望改变又信得过的同事的交流空间。名字她都想好了，就叫——“反内卷茶话会”。名字直白，带点调侃和反抗的意味，又能准确传达主题。
她首先小心翼翼地征询了林眠的意见。她清楚，这件事有风险，一旦暴露，可能会给事业部带来新的麻烦。
林眠听完她的想法，沉默了片刻，问：“安全怎么保障？”
“时间：下班后，或者周末。地点：不固定，可以是安静的咖啡馆包间，可以是某位信得过的同事家里，甚至可以是公园角落。人员：严格邀请制，只通过最可靠的私人关系链发展，熟人带熟人，确保背景干净，意向真诚。交流内容：不涉及任何公司具体业务机密，只讨论通用的效率方法、精力管理、个人成长，以及……如何在不违反明面规则的前提下，更好地工作和生活。”小白显然已经深思熟虑，回答得条理清晰。
“风险呢？”林眠继续问。
“最大的风险是有人告密。”小白坦然道，“所以人员筛选是关键。我会先从那些明确表达了强烈困惑和不满，且人品信得过的同事开始。每次聚会控制人数，话题引导避免过激。即使万一暴露，我们也可以解释为同事间的私人兴趣交流，不涉及公司事务。”
林眠看着小白眼中跳动的、混合着紧张与兴奋的光芒，点了点头。“可以尝试。但记住，”他郑重叮嘱，“第一，安全第一，宁缺毋滥。第二，定位是‘分享’与‘支持’，不是‘对抗’与‘煽动’。第三，事业部这边，除了你，暂时不要有其他人直接参与，保持距离。”
“明白！”小白用力点头，心中一块大石落地。有了林眠的默许，她就有了主心骨。
接下来的几天，小白如同一个经验丰富的地下工作者，开始了她的“串联”工作。她通过最私密的通讯软件，小心翼翼地联系了之前交流中表现出最强烈改变意愿、且为人踏实可靠的七八个“种子”成员，来自财务、测试、设计、市场等不同部门。邀请措辞极其谨慎：“最近有些关于工作方法的困惑，想找几个信得过的朋友私下聊聊，互相打打气，分享点个人心得，纯属业余兴趣，不知是否有空？”
谨慎的试探，得到了几乎全部积极的、甚至是迫不及待的回应。压抑越久，反弹的渴望就越强烈。
第一次“反内卷茶话会”，在一个周五下班后的傍晚，于距离公司两站地铁外的一家僻静书吧的小包间里举行。到场的有六个人，加上小白。大家彼此有些面熟，但不同部门，平时交集不多。起初气氛有些拘谨和警惕。
小白作为发起人，先开了个头。她没有痛斥公司政策，也没有鼓吹林眠，只是分享了自己作为前台，观察到的工作中的种种“无效消耗”和“精力黑洞”，以及自己尝试应用“效率手册”里一些简单方法（如批量处理事务、规划核心任务）后，个人状态的一些积极变化。语气轻松，带着点自嘲。
她的话像一把钥匙，打开了大家的话匣子。
财务部的小姑娘倾诉了被无意义报表和重复沟通占据大量时间的苦恼；测试工程师抱怨了冗长又无法决策的会议如何消耗热情；设计师则痛苦于灵感被打断和反复无谓修改的煎熬……每个人说的都是具体而微的痛点，没有宏大的口号，却充满了真实的疲惫与无力感。
然后，讨论自然而然地转向了“怎么办”。小白适时地分享了一些从老王那里学来的、经过实践验证的“微技巧”：如何写一封清晰简洁又能推动事情的邮件，如何为会议提前设定明确议程和输出，如何保护自己每天最重要的两小时“深度工作”时间，甚至是如何在工位上进行简单的伸展来缓解疲劳……
这些技巧朴实无华，但都直指具体痛点，且操作性强。大家听得眼睛发亮，纷纷记下，并开始结合自己的实际情况，提出更多问题和想法。讨论越来越热烈，气氛也从最初的拘谨，变得放松而投入。
有人带来了自己尝试“战略午休”（哪怕只是在桌子上趴十分钟）的心得；有人分享了如何巧妙拒绝非紧急打扰的小话术；甚至有人带来了几本关于认知科学和精力管理的书籍，大家传阅讨论。
没有批判公司，没有指责领导，只有一群在现有体系下感到不适的年轻人，在小心翼翼地互相取暖，分享着如何能“活得更好一点”的生存智慧。
第一次茶话会结束时，已是晚上九点多。大家意犹未尽，离开时眼神都明亮了许多，不再是来时那种压抑和迷茫。他们互相加了更私密的联系方式，约定有机会再聚。
“谢谢小白姐，”财务部的小姑娘在门口小声说，“感觉……没那么孤单了。”
小白笑着点点头：“一起摸索，总会找到路的。”
“反内卷茶话会”像一颗落入厚重冰层下的种子，虽然不见阳光，却在隐秘的角落里，悄悄地吸收着养分，顽强地保持着生机。它没有规模，没有宣言，甚至没有固定的形式，但它提供了一种宝贵的“在场感”和“支持感”，让那些在高压封锁下感到窒息的人知道，自己不是异类，不是一个人在战斗。
而小白，这个总是面带甜美笑容的前台姑娘，不知不觉间，已经成为了连接这片地下网络的、不可或缺的节点与灵魂人物。她主持的茶话会，或许无法立刻改变什么，但它像一道细微却坚韧的裂缝，证明着即便在最严酷的封锁下，人们对更美好工作生活的向往，也从未真正熄灭。这股在地下游淌的暗流，正在默默地积蓄着力量，等待着破土而出的那一天。
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