林启明站在父亲办公室的落地窗前，望着楼下长安街的车流。接手公司三个月，他总算摸清了点门道。今天要开月度总结会，他特意提早到办公室，把报表又看了一遍。
林总，各部门负责人到齐了。秘书轻声提醒。
会议室里，几位元老级高管已经就座。生产部的老陈正在泡茶，财务总监周明在看报表，销售总监李薇在回邮件。林启明注意到，他进门时，大家都下意识地坐直了身子。
开始吧。他在主位坐下，先从生产部开始。
老陈清了清嗓子：这个月产能利用率78%，比上个月降了2个百分点。主要是新生产线还在调试，老师傅们不太适应新系统。
具体什么问题？
新来的工程师要求太死板。老陈忍不住抱怨，有个老师傅按老方法操作，被当场批评。现在老员工都有情绪。
林启明点点头，转向周明：财务方面？
现金流吃紧。周明推了推眼镜，新设备预付款占用了大量资金。另外，销售回款周期比预期长。
李薇马上接话：市场竞争太激烈，不给账期客户就找别家。
会议开到中午，问题比解决方案多。散会后，林启明独自留在会议室，盯着白板上密密麻麻的数据出神。父亲退休前说过，管理企业就像揉面，太急会裂，太慢会发过头。
下午他去了车间。新生产线前，几个老师傅正围着工程师争论。看见他过来，众人都安静了。
林总，您来得正好。老师傅老张指着设备，这新机器非要按标准流程来，可咱干了二十年，知道怎么省时省力。
年轻工程师一脸为难：可是标准化操作是为了保证质量...
林启明没说话，挽起袖子：张师傅，您演示下您的方法。
老张熟练地操作起来，确实比标准流程快了几分钟。林启明又让工程师演示标准流程，然后问老张：您的方法是不是省了检测环节？
老张一愣：那些检测多余，我听声音就知道机器正常不正常。
如果新来的工人听不出来呢？
老张不说话了。
这样，林启明拍拍工程师的肩，把张师傅的经验总结一下，看看能不能优化标准流程。但安全规程一步不能少。
走出车间，手机响了。是父亲发来的短信：晚上回家吃饭，你妈炖了汤。
饭桌上，父亲没问公司的事，倒是说起他刚接手时的糗事：第一次主持会议，我把生产报表看反了，还一本正经批评周明。老周憋着笑纠正我，我恨不得钻地缝。
林启明笑了：今天我也差点出丑。
睡前他收到老张的微信：林总，我想通了。明天开始按标准流程来，带着年轻人们一起学。
第二天，周明来找他：有个事得汇报。李薇给的几个大客户账期太长，我担心风险。
林启明想了想：约李薇一起谈。
李薇一来就诉苦：现在不比以前，竞争对手都放账期...
这样，林启明打断她，你把客户分分类。优质客户适当放宽，其他的我要亲自去看看。
一周后，他带着李薇跑了三家客户。第一家是老国企，付款确实慢但靠谱；第二家是新公司，办公地点都租在偏僻的写字楼；第三家最奇怪，老板张口就要最长账期，但对产品细节不关心。
回来路上，李薇忍不住问：林总，您怎么看出来的？
第一家会议室挂着重合同守信用的锦旗，第二家前台用的是临时电话卡，第三家...他顿了顿，老板桌上放着竞争对手的宣传册。
月底总结会，气氛轻松多了。老陈汇报新生产线效率提升15%，周明说回款率提高，李薇主动提出要重新梳理客户档案。
散会后，周明留下没走：林总，有件事...你父亲当年也是这样，一点一点把我们这些老家伙说服的。
林启明望向窗外。长安街华灯初上，他突然觉得，管理企业也许不是要变成谁，而是做好自己。
手机亮了，父亲发来一张老照片：年轻的林建国站在第一间厂房前，身后是质量是企业的生命的横幅。附言：慢慢来，比较快。
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