“苏大人，天大的好消息！”李管家拿着一份金光闪闪的圣旨跑进来，“皇上下旨，要成立大会计院，统一管理全国的财政制度，而且任命您为首任院长！”
苏锦接过圣旨，仔细看了看，脸上露出了复杂的表情：“这是对我们工作的最大认可，但也是最大的挑战。要建立一个全新的国家机构，可不是件容易的事。”
“大人，什么是大会计院？”李管家好奇地问。
“就是一个专门负责全国财政管理的机构。”苏锦拿出一张纸，开始画图，“它要统一全国的会计标准、财政制度、审计监督，相当于国家的财政大脑。”
她指着图说：“我们要用抠门机构设计三原则：第一，职能明确化；第二，结构扁平化；第三，运行高效化。”
首先是职能设计。苏锦设计了一套“抠门职能分工体系”。
“大会计院要有五大职能部门。”苏锦在黑板上画着组织架构图，“第一个是标准制定司，负责制定全国统一的财政标准；第二个是监督审计司，负责监督各地财政执行情况；第三个是培训教育司，负责培训财政人员；第四个是技术创新司，负责研发新的财政管理技术；第五个是政策研究司，负责研究财政政策。”
李管家看着这个复杂的架构图：“大人，这个机构会不会太庞大了？”
“不会，这叫抠门精简高效设计。”苏锦解释道，“你看，每个司只设一个司长、两个副司长、若干主事，总共不超过50个人。整个大会计院加起来也就300人左右。”
“可是要管理全国的财政，300人够吗？”
“够！因为我们不是直接管理，而是制定标准和监督执行。”苏锦拿出另一张图，“你看，这叫抠门管理金字塔模式。大会计院在顶端制定标准，各州府设立分院执行标准，各县设立办事处落实标准。这样就形成了一个完整的管理网络。”
接下来是选址问题。这个过程最有趣。
“大人，朝廷给了三个选址方案。”李管家拿着地图，“第一个是皇城附近的豪华府邸，第二个是商业区的大型建筑，第三个是郊外的新建院落。”
苏锦看了看三个方案，摇头说：“这些都不合适。我们要用抠门选址三要素：交通便利、成本合理、功能齐全。”
她指着地图：“皇城附近太贵，商业区太吵，郊外太远。我们要找一个既便宜又实用的地方。”
最后，苏锦选中了一个意想不到的地方——原来的粮仓。
“大人，您要把大会计院设在粮仓里？”李管家惊讶地问。
“为什么不可以？”苏锦得意地说，“粮仓空间大、结构牢固、位置适中，而且租金便宜。稍加改造，就是完美的办公场所。”
“可是粮仓里有老鼠啊！”
“老鼠怕猫，我们养几只猫就解决了。”苏锦认真地说，“这叫抠门生态办公法。”
改造过程中，出现了很多搞笑的场面。
“苏大人，这个隔断怎么设计？”工匠张师傅指着空旷的粮仓问。
苏锦拿出设计图：“我们用抠门模块化设计。用木板和布帘做隔断，既省钱又灵活。需要开会的时候可以拆掉隔断，平时工作的时候可以装上隔断。”
“那办公桌椅怎么办？”
“当然是抠门多功能设计！”苏锦指着图纸，“办公桌可以折叠，不用的时候可以收起来；椅子可以叠放，节省空间；文件柜可以移动，方便重新布局。”
最有创意的是苏锦设计的“抠门办公自动化系统”。
“李管家，你看这个设计怎么样？”苏锦指着一个复杂的装置，“这是我发明的抠门文件传输系统。”
这个系统看起来像个巨大的算盘，但是比算盘复杂得多。上面有各种滑轮、绳索、小篮子。
“这个系统可以在不同楼层之间传输文件。”苏锦演示着操作方法，“你看，把文件放在小篮子里，拉动绳索，文件就可以自动传送到指定的楼层和部门。”
李管家看着这个装置，哭笑不得：“大人，这个系统会不会太复杂了？”
“复杂才有效率！”苏锦说，“以前传送文件要跑上跑下，现在只需要拉动绳索。一个人可以同时给十个部门传送文件。”
结果，第一天使用这个系统，就出了问题。
“苏大人，文件传输系统卡住了！”一个办事员慌张地跑来报告。
苏锦过去一看，发现是因为文件太多，小篮子超重了。
“哦，这是负载问题。”苏锦拿出工具，“我们需要增加抠门负载平衡装置。”
她在系统上加了几个配重，问题就解决了。
更有趣的是苏锦设计的“抠门会议系统”。
“传统的会议需要所有人聚在一起，效率很低。”苏锦指着另一个装置，“我设计了抠门远程会议系统。”
这个系统是用镜子和管道组合而成的。通过镜子反射，可以让不同房间的人看到彼此；通过管道传声，可以让大家听到彼此的声音。
“这样，即使在不同的房间，也可以开会讨论。”苏锦得意地说。
第一次使用这个系统开会，场面非常搞笑。
“各位同事，现在开始开会。”苏锦对着镜子说话。
“苏院长，我看不清您的脸！”标准制定司的司长通过管道喊道。
“我这里的声音有回音！”监督审计司的司长也在抱怨。
“我的镜子是反的，看到的都是倒影！”培训教育司的司长哭笑不得。
苏锦赶紧调整系统，折腾了半天才正常开会。
三个月后，大会计院正式开始运行。
“大人，您看这个运行报告！”李管家拿着一份厚厚的文件，“大会计院运行三个月来，已经制定了50项全国统一标准，培训了500名财政人员，审计了100个州府，研发了20项新技术！”
苏锦满意地点头：“这个效率还不错。更重要的是，我们建立了一套可复制、可推广的机构模式。”
她指着墙上的成果展示：“你看，通过大会计院的统一管理，全国的财政制度开始标准化、规范化、现代化。这为国家的长治久安奠定了重要基础。”
“而且，”苏锦继续说，“我们的抠门管理模式也得到了各方认可。成本低、效率高、效果好，这就是我们的核心竞争力。”
半年后，各地纷纷要求建立分院。
“大人，现在已经有20个州府申请建立大会计院分院了！”李管家拿着申请书，“他们都说要学习我们的管理模式。”
苏锦看着这些申请书：“这是好事，说明我们的模式得到了认可。但是我们要确保质量，不能盲目扩张。”
她拿出一份计划书：“我们要建立抠门分院标准化体系。所有分院都要按照统一的标准建设，使用统一的制度，接受统一的培训。这样才能保证质量和效果。”
“大人考虑得真周到。”李管家佩服地说。
“这就是抠门系统思维。”苏锦指着组织架构图，“建立机构不是目的，关键是要建立一套可持续发展的制度体系。只有这样，才能确保机构的长期有效运行。”
一年后，大会计院已经成为国家治理体系的重要组成部分。
“大人，朝廷来信了！”李管家拿着圣旨，激动地说，“皇上对大会计院的工作非常满意，决定将这种模式推广到其他领域，建立大工部院大刑部院等机构！”
苏锦接过圣旨，看了看说：“这说明我们的制度创新得到了最高层的认可。但是我们不能骄傲，还要继续完善和改进。”
“大人说得对。”李管家感慨道，“您不仅建立了一个机构，更重要的是创造了一种全新的治理模式。”
“这就是抠门创新精神的体现。”苏锦指着窗外正在建设的新分院，“真正的创新不是标新立异，而是要解决实际问题，创造实际价值。只有这样的创新，才有生命力和推广价值。”
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