第一卷：风雨起航
第三十八章：团队建设的初步尝试
线上课程的进修，像为林静打开了一扇观察自身经营的全新窗口。当她开始用学到的“团队管理”视角重新审视工作室的运作时，一个此前被繁忙和习惯性忽略的问题，清晰地浮现出来——她和苏曼之间，虽然情同姐妹，配合默契，但本质上仍是一种基于友情和互助的松散协作，而非一个高效、权责清晰的小团队。
问题在日常的忙碌中尚不明显，但当订单量稳步增长，尤其是新品推出后，需要同时兼顾生产、包装、客服、发货、以及越来越重要的线上内容运营时，这种模式的弊端便开始显露。
有时，林静专注于熬制关键的一锅胶液，无暇他顾，而客户咨询的信息在手机上闪烁，苏曼可能正在包装，未能及时看到，导致回复延迟。有时，辅料即将见底，两人都以为对方会去采购，结果临到用时才发现短缺，不得不中断生产紧急补货。更微妙的是，一些涉及成本、定价或者未来发展方向的决策，林静往往自己苦思冥想后就做了决定，事后才想起应该和苏曼商量，虽然苏曼从不计较，但林静自己能感觉到，这种单向的决策方式，似乎缺了点什么。
高振宇导师在课程中强调过：“再小的组织，也需要明确的角色分工和基本的工作流程。情感是凝聚剂，但制度才是效率的保障。”
林静意识到，如果“静心坊”想要走得更远，她和苏曼不能再仅仅依靠默契和自觉。必须尝试进行团队的初步建设，哪怕这个“团队”目前只有她们两个人。
这个想法让她既兴奋又忐忑。兴奋的是，这代表着“静心坊”又将迈出规范化的一步；忐忑的是，她不知道该如何开口，担心会破坏两人之间珍贵的友情和信任。毕竟，苏曼是来帮忙的挚友，而非她的下属。
她犹豫了好几天，反复斟酌措辞，甚至在本子上打好了腹稿。终于，在一个下午，完成了当天的主要生产任务后，她泡了两杯桂花茶，叫住了正准备去接孩子的苏曼。
“曼曼，有点事……想跟你聊聊。”林静的声音带着一丝不易察觉的紧张。
苏曼接过茶杯，在她对面坐下，敏锐地察觉到她的认真：“怎么了静静？是遇到什么难题了吗？”
“不是难题，是……是关于我们俩，还有工作室以后怎么做得更好。”林静深吸一口气，尽量让自己的表达清晰而诚恳，“曼曼，这段时间真的多亏了你，没有你，我肯定撑不到现在。我心里特别感激。”
苏曼笑了：“说这些干嘛，我们不是一起在做事嘛。”
“对，就是‘一起做事’。”林静抓住这个词，“我在想，我们现在订单多了，事情也杂了，光靠咱俩现在的‘默契’，有时候可能会漏掉一些东西，或者效率没那么高。我最近学了些团队管理的课程，就在想，咱们能不能……也试着稍微‘规范’一点点？”
她小心翼翼地观察着苏曼的表情，见她没有露出不悦，才继续往下说：“比如，我们把每天要做的事情，稍微分一下工？你心思细，手巧，包装和一部分客户沟通你来做特别合适；我主要负责生产和产品研发，还有那些需要对外谈的合作。然后我们每天花十分钟，简单对一下今天完成了什么，明天要做什么，有什么需要对方配合的。这样，我们心里都有数，也不会出现都以为对方做了，结果谁也没做的情况。”
她停顿了一下，又补充道：“还有像定价、采购比较大的开支这些，以后我们都一起商量着来，你的想法对我特别重要。你觉得……这样行吗？”
林静说完，心里有些打鼓。她怕苏曼会觉得她是在“摆老板架子”，或者嫌她事多。
苏曼安静地听着，手指轻轻摩挲着温热的茶杯。过了一会儿，她抬起头，眼中没有林静担心的任何负面情绪，反而带着理解和赞同：“静静，你说得对。其实我有时候也觉得，忙起来会有点乱，想帮你分担，又怕插手太多。你这样明确地说出来，我反而觉得更好了。我知道该重点做什么，怎么配合你。咱们是得有个小规矩，不然以后万一再忙起来，肯定要出岔子。”
苏曼的通情达理，让林静悬着的心彻底放了下来，一股暖流涌上心头。她拿出准备好的笔记本和笔：“那我们现在就试试？先把我们每天要做的事，都列出来？”
两个女人头碰着头，开始了一项对“静心坊”而言具有历史意义的“制度建设”。她们将工作内容细化为“生产制作”、“包装质检”、“客户服务与沟通”、“原料采购与管理”、“线上内容更新”、“物流发货”等几个大类，然后根据各自的特长和主要精力投入，进行了初步的职责划分。林静承担了生产制作、产品研发、核心客户维护和对外合作；苏曼则主要负责包装质检、日常客服咨询、线上内容的美工支持以及协助管理库存。
她们还约定，每天下午四点，无论多忙，都抽出十到十五分钟，进行“每日站会”，快速同步进展，提出需要对方协助的事项。同时，每周找一个相对宽松的晚上，进行稍长时间的“周会”，回顾一周工作，讨论遇到的问题和下一步的计划。
第一次尝试“每日站会”时，两人都有些不习惯，站在工作室中间，像做汇报一样，显得有些生硬和滑稽。但当林静说出“明天需要补货核桃和红枣”，苏曼立刻记下并回应“好的，我上午联系供应商询价”，当苏曼提到“有个客户反馈玫瑰糕希望糖度再低一点”，林静马上记入研发备忘录时，她们都清晰地感受到了这种简单沟通带来的效率提升。
分工明确后，苏曼感觉自己对“包装质检”和“客服”这块的责任感更强了，她主动提出了几个优化包装细节和规范客服用语的建议。而林静则能更专注地投入到产品生产和未来规划中，不用再时刻分心于琐碎的日常事务。
当然，初步的团队建设也并非一帆风顺。偶尔也会出现职责边界模糊的地带，或者对某个具体问题看法不一致的时候。但有了“沟通机制”这个平台，她们能够及时地把问题摆到桌面上讨论，基于对“静心坊”共同的热爱和目标，寻找解决方案，反而避免了很多可能因误解而产生的隔阂。
林静在笔记本上记录下这关键的一步：
团队建设初步尝试 - 与苏曼。
核心措施：
1. 职责初步划分： 基于特长明确主次责任。
2. 建立沟通机制： 每日站会（同步进度）、周会（复盘规划）。
3. 重要决策共商： 涉及成本、定价、发展方向等，共同讨论决定。
初步成效：效率提升，职责清晰，沟通顺畅，归属感增强。
感悟：情感是基石，制度是框架。微小团队亦需基本规则，方能行稳致远。
这最初级的团队建设，像为“静心坊”这艘小船安装了简单的舵和桨。虽然简陋，却让它摆脱了完全随波逐流的被动，开始有了初步的方向掌控力和前进的节奏感。林静知道，这只是万里长征的第一步，未来随着发展，可能还需要引入新的成员，面临更复杂的管理课题。但这一次成功的初步尝试，给了她极大的信心。她不再惧怕风雨中孤身掌舵的沉重，因为她知道，她正在学习如何与人同舟共济，如何依靠规则和协作的力量，更稳健地驶向那道心中的彩虹。这份并肩前行的力量，本身就是创业路上最宝贵的收获之一。
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