丁希旺听了汇报，没有说什么，说考虑一下。
丁希旺冷静下来。
正好其他三位副总都在基地，丁希旺召集三人来到办公室。
了解情况后，四个人就这事进行讨论，主要是如何处理。
四人都是同感，觉得这种事情是一种社会现象，在哪个单位，都可能存在。
当今之世，天大人情，人情大似天，人情如一张无形的巨网，笼罩着众人行走的每一条路径。它有时是温暖的维系，更多时候却化作沉重的锁链，悬于人心之上。许多迷途踉跄的脚步，皆因这“情面”二字而失了方向。
面子为虚，却重逾千斤，常将人推向原则的悬崖。
黄得斌说，他昨天还在网上看了一个报道。说某单位主管面对老友之子平庸的业绩，本应公正评判，却在杯盏交错间败给了那一声“老兄”的情分，升迁名单上终添了不该有的名字----公平的天平就此倾斜，留下众人无声的叹息。
亲友之间亦难逃此困，有人明知故友所求之事有违规章，却因一句“这点面子都不给”的嗔怨，只得硬着头皮托关系、走捷径。结果呢？或是公义受损，或是自身陷入旋涡，昔日情谊反倒覆上一层尴尬的暗影。更有甚者，婚丧嫁娶、添丁乔迁，人情的“份子”层层加码，俨然成了攀比的盛宴，让许多寻常人家在礼尚往来的重压之下，眉头深锁，内心苦涩。
丁希盛业感叹，人情的泥沼，根植于我们深远的宗族与熟人社会传统，是儒家“亲亲”伦理在当代的变形投影。它虽能带来群体认同的暖意，却也在无形中侵蚀着规则与公心的堤岸。人情本应是沁人心脾的清泉，如今却屡屡异化为灵魂的负担与抉择的迷障。多少人在这“情面”的罗网中辗转，一面恪守人情，一面又痛感其累，内心天平的两端，一端是世俗情面，一端是内在原则，日日悬而未决，拉扯出无数灵魂的褶皱。
黄大壮则深表痛绝。认为这并非人情本身之过，而是当人情僭越了法理与公义的边界，便如蔓草疯长，遮蔽了清朗的天空。在人情与原则的永恒天平上，每一次为“面子”而牺牲公义的妥协，都如同饮鸩止渴，最终毒害的是整个社会赖以呼吸的诚信空气。
四个人虽然慷慨激昂，但最后的焦点是在如何处理周继亮上。
商议来，讨论去，一个方案确定下来。
第二天，孙海通知上午8点半整，所有养殖基地员工，都必须停止手头工作，到会议室开会。
人员很快到齐，丁希旺开门见山，发表讲话。
“耽误大家半小时时间。昨天周继亮因为熟人关系，有人钓鱼，没有收费。”
众人一阵喧哗，个个看向周继亮。周继亮做梦没有想到昨天的事情，竟然这么快就被查出来，并且全体大会提名，一下子脸红，尴尬的无地自容。
“大家不要议论。每个人都会遇到因为人情而失责的事情，如果换做是你，你也可能好不了多少。但这种事情，经过我们的反复商议，必须零容忍，这是公司的铁律。无论事情大小，无论是谁，都一样对待。经过我们领导层的商议，周继亮是基地的首例，处罚措施为：周继亮为其熟人付费，到财务科缴纳100元。周继亮继续留用，并且我代表基地对周继亮表示最真诚的感谢。因为没有周继亮这事发生，就没有我们接下来的措施。从明天开始，督促孙海安排一个专人负责所有的视频监控，不管哪个部门的工作，不管有没有问题，都受到监管。一旦出现违规行为，没有任何理由，自动离任。另外，对我们四个人的监控也是一样。如何处理我们四个人的违法行为呢？只要监控发现，或者有人反映后被证实，那么违法人的职务，由监控人员或者反映人员代替。而违法人，不再担任领导，并且还需离开公司。但本条款，只针对经济违规，不涉及思想、政治、道德等。我本人建议，考虑到人情大似天，像周继亮那种情况，最简单的做法，就是自己当着熟人面扫码，自己付款。这是最简单有效的办法。既保留了人情，又不违规。”
众人又是一阵喧哗。
“可以说，我们这种违规处理方式，从古至今，都不会存在，没有任何人这样做过。但我们就是要做第一个吃螃蟹的人。今天的会议内容，已经招呼孙海做了录像。明天将派专人把录像送到县公证处寄存。这种有法律效应的录像，主要是针对我们四个。比如，如果我发生违规，而我又不乐意把位子让给举报者，那就通过法律解决。到时结果只有一个，不存在说话放屁，因为法律让你放不出来。散会，谢谢大家。”
所有员工，都是目瞪口呆，简直颠覆了众人的认知。估计众人要消化好多天才能清醒过来。
“周继亮，你等一下。”看着周继亮满脸羞愧，也打算随众人走出，丁希旺招呼他。
丁希旺从口袋里拿出准备好的100元，递到周继亮手里。
“出现这种情况，首先我有责任。你到财务科缴纳的100元，我帮你出。”
周继亮热泪满眶！
欲知后事，继续下章。
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