技术交流会议结束后的第二天，金狮家电总部大楼的顶层会议室里，一场关于电商平台项目的高层会议正在进行。董事长李总亲自主持会议，参会的有cEo王总、财务总监、运营总监，以及电商部门的张总。
李总开门见山地说：昨天技术部门提交了一份关于电商平台项目的评估报告，我对项目进展很感兴趣。张总，你先介绍一下当前的情况。
张总略显紧张地整理了一下文件：李总，项目目前按计划进行。星火科技团队负责技术开发，凯捷团队提供技术咨询和评审。虽然星火科技是个学生团队，但技术能力还不错。
只是还不错吗？财务总监插话道，我看到的报告显示，他们提出的微服务架构和智能库存预测系统，预计每年能为我们节省至少200万的库存成本。这个价值已经超出了项目本身的投入。
运营总监补充说：而且他们的架构设计很适合我们未来的业务扩展。线上线下库存同步、智能补货、分布式部署，这些都是我们急需的功能。
李总转向cEo：王总，你怎么看这个项目？
王总认真地说：我认为这个项目的战略价值被低估了。星火科技不仅提供了技术解决方案，更重要的是他们带来了先进的电商理念。林星石对电商发展趋势的判断非常准确，他预测的很多功能可能都是未来电商平台的标准配置。
李总感兴趣地问，具体说说看。
比如移动端购物、社交电商、个性化推荐这些功能。王总解释道，虽然现在智能手机还没普及，但林星石预测三年内移动电商就会爆发性增长。他建议我们提前布局，等时机成熟时就能抢占先机。
张总忍不住插话：但这些预测都太超前了，现在投入这些功能会增加项目风险和成本。我们应该专注于当前的需求。
恰恰相反。运营总监反驳道，正是因为超前布局，我们才能在竞争中保持优势。林星石预测的很多趋势，比如线上线下融合、数据驱动的运营，都已经被证明是电商发展的正确方向。
财务总监拿出计算器：让我算一笔账。如果按照林星石的预测，移动电商三年内爆发，我们提前布局的成本是200万，但可能获得的先发优势价值至少1000万。这个投资回报率相当可观。
李总沉思片刻，问道：张总，项目团队对星火科技的技术能力评价如何？
张总犹豫了一下：技术能力确实不错，但毕竟是个学生团队，经验不足。凯捷团队虽然认可他们的架构设计，但也指出了很多风险点。
但我听到的情况不太一样。王总接过话，凯捷团队的tom先生昨天特意来找我，对星火科技的技术能力赞不绝口。他说这个团队的技术水平已经超过了很多成熟企业，特别是自动化运维和分布式系统方面的经验。
运营总监点头附和：我也和tom聊过，他说星火科技的微服务架构设计得很成熟，完全不像学生作品。特别是服务治理和监控系统，很多大公司都做不到这个水平。
李总的表情变得严肃：张总，为什么你汇报的情况和大家了解到的不太一致？
张总额头开始冒汗：李总，我只是比较谨慎。毕竟这么大的项目交给一个学生团队，风险确实存在。
但机会更大。王总坚定地说，我认为应该提高这个项目的战略优先级。它不仅是一个电商平台，更应该是我们数字化转型的核心项目。我们应该给予星火科技更多的支持和信任。
财务总监支持这个观点：从投资回报率来看，这个项目值得加大投入。智能库存系统节省的成本、移动端布局的先发优势、运营效率的提升，这些加起来价值巨大。
李总做出决定：好，我同意提高项目的战略地位。张总，你继续负责项目，但要给予星火科技更多的自主权。王总，你亲自关注项目进展，确保资源到位。
会议结束后，张总脸色阴沉地回到办公室。他没想到星火科技的表现会引起高层如此重视，这完全打乱了他的计划。
与此同时，在王总的办公室里，运营总监和财务总监正在进一步讨论项目。
王总，我觉得张总的态度有问题。运营总监直言不讳，他好像不太支持星火科技，这会影响项目进展。
财务总监同意：是啊，明明是个优质项目，他却总是强调风险。我建议考虑调整项目负责人。
王总思考了一会儿：再观察一段时间。如果确实影响项目，我会向李总建议调整。现在最重要的是确保项目顺利推进。
他拿起电话：帮我接星火科技的林总，我要亲自和他谈谈项目的后续规划。
一周后，金狮家电总部再次召开高层会议。这次会议的主题很明确：电商平台项目的人事调整。李总直接宣布决定：经过这段时间的观察和评估，我认为电商平台项目需要更专业的管理。张总调任其他部门，由王总直接负责这个项目。
这个决定让所有人都感到意外，但又在情理之中。张总虽然表面接受安排，但内心十分不满。他没想到高层会如此果断地更换负责人，这完全打乱了他的计划。
王总上任后的第一件事就是约见林星石。在金狮家电的贵宾会议室里，王总开门见山：林总，公司决定给予星火科技更大的自主权。从今天起，项目的技术决策完全由你们团队负责，凯捷团队转为辅助角色。
林星石虽然早有预感，但还是有些惊讶：王总，这个变化有点突然。凯捷团队一直提供很重要的技术指导，突然降低他们的角色可能会影响项目。
这个你不用担心。王总微笑着说，tom先生已经主动提出，他们团队愿意以技术顾问的身份继续参与项目。他说星火科技的技术能力完全值得信任，不需要过多的外部干预。
这个消息让林星石更加意外。他没想到凯捷团队的态度会发生如此彻底的转变，从最初的质疑到现在全力支持。
回到星火科技工作室，林星石立即召开团队会议。当他把这个消息告诉大家时，团队成员们都兴奋不已。
陈默难掩激动：太好了！终于可以按照我们的想法来开发了。凯捷团队虽然专业，但有时候太过保守。
王志强关心地问：林总，那凯捷团队现在是什么态度？他们会不会因为角色变化而不配合？
恰恰相反。林星石回答，tom先生特意找我谈过，他说很欣赏我们的技术能力，愿意全力支持。他们团队会以技术顾问的身份继续参与，提供经验分享和建议，但不再干预技术决策。
这个转变让所有人都感到意外。凯捷团队从最初的竞争对手，变成了现在的合作伙伴和支持者。
tom经常带着团队成员来交流技术，态度十分诚恳：林总，你们在分布式系统和自动化运维方面的经验很值得学习。我们团队也想借鉴一些你们的设计理念。
林星石大方地分享：当然可以。其实你们在项目管理和风险控制方面的经验也很宝贵，我们可以互相学习。
王总对项目的进展十分满意，他在一次项目评审会上说：这是我见过最高效的项目团队。技术实力强，学习速度快，而且很懂得利用外部资源。
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